As nossas abordagens de consultoria tem como base a metodologia do lean, filosofia criada pelo Engenheiro Taiichi Ohno em 1948. Originalmente conhecida como TPS (Sistema de Produção Toyota) foi criado para ajudar a economia do Japão após a 2ª Guerra Mundial. O Lean cuja tradução é "Enxuto", é comumente utilizado nas empresas mundialmente devido aos grandes resultados nos processos empresarias.
Durante a nossa consultoria, iremos inicialmente realizar um diagnóstico afim de mapear as oportunidades do processo atual.
Com o diagnóstico realizado, trabalharemos juntos com a sua equipe na implementação das melhores ferramentas e metodologias para resolver os problemas identificados.
Durante a implementação das ferramentas, iremos implementar alguns KPIs para acompanhar a evolução diária, semanal e mensal dos indicadores do processo. para que todos consigam ver o progresso da empresa e os benefícios que estão conquistando. Gerando um maior engajamento de todos os níveis da empresa.
Ferramentas
Algumas das ferramentas e metodologias que iremos utilizar em sua empresa
TPM
É um método de gestão que identifica e elimina as perdas existentes no processo produtivo, maximizando a utilização do ativo e garantindo produtos com maior qualidade e menor custo.
FMEA
Ferramenta para realizar a análise preventiva dos modos de falha e seus efeitos no processo.
SIPOC
É uma ferramenta para identificar as etapas da empresa, desde o fornecedor até o cliente.
KAIZEN
Pequenos e grandes projetos para melhorar os processos da empresa, em busca da melhoria contínua
POKA YOKE
Mecanismos "à prova de erros" para evitar falhas no proscesso.
5S
O 5S é dividido em 5 etapas, sendo elas:
Seiri –Utilização
Seiton – Ordenação
Seiso – Limpeza
Seiketsu – Padronização
Shitsuke - Autodisciplina